Lavoro sicurezza: il divario di talenti nella cybersecurity è una delle sfide più pressanti che dobbiamo affrontare, non solo come leader tecnologici, ma anche come leader aziendali e nella nostra comunità. Attualmente, mancano 4 milioni di professionisti nel settore, e questa lacuna sta crescendo ogni anno, mentre l’ambiente di minaccia diventa sempre più complesso.
La cybersecurity è diventata la spina dorsale delle imprese moderne, e il fallimento nel colmare questo divario avrà conseguenze a lungo termine. È necessario agire in modo trasversale tra i settori e le industrie per raggiungere i guadagni necessari. Implementare l’intelligenza artificiale strategica per espandere la capacità tecnica e le competenze, automatizzare e ottimizzare i flussi di lavoro e raccogliere e distribuire le informazioni sarà essenziale per questo processo.
Esistono tre aree chiave e universalmente applicabili su cui le organizzazioni possono concentrarsi per sviluppare e coltivare il talento in qualsiasi settore:
- Ripensare l’attrazione e il reclutamento del talento
- Migliorare l’istruzione sulla cybersecurity
- Migliorare le pratiche di mantenimento del personale nella cybersecurity
1. Ripensare l’attrazione e il reclutamento del talento
La cybersecurity offre salari elevati e opportunità di sviluppo significative. Mentre dovremmo continuare a sottolineare questo fatto, il salario e la traiettoria di carriera non sono gli ostacoli principali al reclutamento. Una mancanza di consapevolezza sulle funzioni effettive del lavoro dei professionisti della cybersecurity e sul modo di entrare nel settore scoraggia i giovani talenti a cercare queste opportunità.
Un gruppo chiave su cui concentrarsi saranno le donne, il più grande serbatoio inesplorato di potenziale talento nella cybersecurity. Nonostante i progressi recenti, i ruoli della cybersecurity sono indietro rispetto all’industria tecnologica nel suo complesso in termini di parità di genere. Molto di ciò può essere attribuito alle nostre pipeline esistenti, che sono schiaccianti maschili. Mentre queste rotte generano individui talentuosi, possiamo anche, con investimenti economici, raddoppiare il nostro pool di reclutamento con organizzazioni che rendono la cybersecurity accessibile a persone di background non tradizionali.
2. Migliorare l’istruzione sulla cybersecurity
L’istruzione sulla cybersecurity deve essere migliorata in modo che il talento possa essere sviluppato correttamente. Questo include la formazione e l’istruzione per i professionisti della cybersecurity esistenti, nonché l’introduzione di programmi di cybersecurity nelle scuole e nelle università.
È importante che l’istruzione sulla cybersecurity sia accessibile a un pubblico ampio e diversificato. Questo include la creazione di programmi di formazione online e la collaborazione con scuole e università per offrire corsi di cybersecurity.
3. Migliorare le pratiche di mantenimento del personale nella cybersecurity
Per affrontare il divario di talenti, è necessario trattenere il talento che si ha già. Attualmente, molti professionisti della cybersecurity si sentono sottovalutati e sovraccarichi di lavoro. La cultura del lavoro può essere punitiva e repleta di aspettative irrealistiche. Disconnessioni tra la gestione e le squadre di sicurezza portano a budget limitati. Questi fattori, combinati con un paesaggio delle minacce sempre in espansione, producono un ambiente intensamente stressante che nega le prestazioni individuali e la coesione del posto di lavoro, spingendo i talenti a cercare ruoli alternativi.
Per ridurre l’abbandono, è necessario investire negli strumenti tecnici necessari per i team di sicurezza per svolgere efficacemente il loro lavoro. Gli strumenti tecnici dovrebbero essere consolidati il più possibile in modo che i team possano lavorare da una piattaforma centralizzata. L’intelligenza artificiale può aiutare a concentrare i team di sicurezza su parti più impegnative e meno tediosi del lavoro automatizzando le attività ripetitive e riducendo la necessità di lavoro manuale costoso.
Inoltre, è necessario offrire piani di sviluppo individuale flessibili. I percorsi di carriera tradizionali e predefiniti non si adattano bene alla natura sempre mutevole della cybersecurity. Sviluppare piani individualizzati che affrontino esigenze e aspirazioni specifiche empowera i dipendenti a sentirsi più in possesso dei loro ruoli. Questo si combina con la terza chiave elemento: essere trasparenti sulla strategia aziendale. La cybersecurity non è più un’attività di supporto; è un’attività critica che deve essere integrata in ogni aspetto dell’azienda.
Il divario di talenti nella cybersecurity è una sfida che richiede un’azione urgente. Implementando questi tre passaggi fondamentali, possiamo iniziare a colmare questa lacuna e garantire che la nostra infrastruttura digitale sia sicura e protetta. La cybersecurity è la spina dorsale delle imprese moderne, e il fallimento nel colmare questo divario avrà conseguenze a lungo termine. È necessario agire in modo trasversale tra i settori e le industrie per raggiungere i guadagni necessari. Implementare l’intelligenza artificiale strategica per espandere la capacità tecnica e le competenze, automatizzare e ottimizzare i flussi di lavoro e raccogliere e distribuire le informazioni sarà essenziale per questo processo.
